劉翔當“負面典型”有點冤
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“負面劉翔”暴露利益分配困局趙志疆國家體育總局局長劉鵬八日表示，北京二零零八年奧運會，中國軍團備戰形勢非常嚴峻，現役運動員包括明星運動員不得參加各類社會活動。北京奧組委顧問魏紀中對運動員參加商業活動“很反感”，他認為劉翔代言某廣告有負面影響。（一一月九日 新京報）劉翔因為參與商業活動而當上了“負面典型”，這個公眾心目中的“陽光男孩”會不會成為“田亮第2”？我想，這樣的擔心完全沒有必要。同樣是參與商業活動，劉翔與田亮還是有很大區別的。與田亮的1意孤行、獨斷單干不同，劉翔的每1次商業活動都遵守著田管中心的約定。因此，在田亮事件震驚整個中國體育界之后，中國田徑隊總教練馮樹勇立刻明確肯定了劉翔在商業和訓練方面的成功選擇。早在雅典奧運會之后，劉翔的商業開發就納入了田管中心的管理范疇。田管中心也由此扮演了組織運動員競賽，和充當運動員商務開發經紀人的雙重管理角色。因此，即使劉翔參與商業活動存在負面影響，所謂的“負面典型”也應該是田管中心，而不是劉翔本人。這樣的道理體育總局不會不清楚，因此體育總局此番表態更多地指向各運動管理中心，而非具體的某1個運動員。按照體育總局的解釋，之所以對運動員參與商業活動不滿，是因為擔心因此而影響到他們的成績。但是我想，任何1個頭腦清醒的運動員都不會拿自己的運動成績開玩笑，因為誰都清楚，商業開發的核心就是運動成績，而管理中心也同樣不會拿自己手中的“王牌”去冒險。七月一一日，劉翔在瑞士洛桑1舉打破沉睡一三年之久的世界紀錄之后，負責掌管劉翔商業開發的田徑運動管理中心副主任王大衛表示，“打破世界紀錄，劉翔證明了他作為1名運動員的價值，也讓之前關于商業開發影響了他訓練的言論不攻自破。”在劉翔與田管中心實現雙贏之后，體育總局卻依然感到不滿，其原因也就恰如魏紀中所分析的那樣——運動員參加商業活動所得的收入中，將有1部分歸中心所有，而這部分本應上繳的收入卻并未上繳。由此不難看出，劉翔成為“負面典型”并不是因為他參與了太多的商業活動，而是在此后的利益分配中產生了矛盾。如果說“田亮事件”源于個人利益與部門利益之間的博弈的話，“劉翔事件”則突出體現了集體內部利益分配的困局。在當前的“舉國體制”模式下，如何妥善解決運動員免費培養與商業價值分配之間的矛盾，已經成為體育管理部門亟需解決的現實問題。實際上，運動員參與商業活動所帶來的并不僅是負面影響。隨著劉翔的屢創佳績，關注田徑事業的人越來越多，而這與大范圍的商業推廣不無關系。在多數運動員只能單純以成績回報國家培養的同時，還有少數明星運動員可以挖掘出金牌以外的巨大商業價值，以此實現自我價值以及推動相關項目的發展。如果能因此制定出妥善合理的管理制度，從而形成雙贏乃至多贏的局面，何樂而不為呢？在整個國家都在向市場經濟轉軌的背景下，體育管理部門不可能永遠因循守舊、固步自封。隨著體育事業的蓬勃發展，像劉翔1樣蘊涵巨大商業價值的優秀運動員將越來越多，而“槍打出頭鳥”顯然不是1個妥善解決的辦法。